Quantos dias deve ter a SIPAT? 

Organizar uma SIPAT de verdade, sobretudo que engaje os trabalhadores e gere impacto duradouro, vai muito além de preencher uma agenda com temas “obrigatórios” ou ações pontuais. Uma das perguntas mais frequentes na hora de começar esse planejamento é: Quantos dias deve ter a SIPAT? 

A resposta, como você verá ao longo deste artigo, depende de vários fatores. E não existe um “número mágico”. Em vez disso, o que existe é uma estratégia inteligente: construir uma SIPAT com a duração ideal para sua realidade, seus objetivos e, principalmente, para sua cultura organizacional. Vamos lá? 

O que diz a legislação sobre a duração da SIPAT? 

Começando pelo básico, a NR-5 (Norma Regulamentadora nº 5), que trata da CIPA, estabelece que a SIPAT deve ocorrer anualmente, mas não determina um número exato de dias. Ou seja: você tem liberdade para adaptar a campanha ao seu contexto, desde que ela seja efetiva e respeite o objetivo central: prevenir acidentes e doenças relacionadas ao trabalho. 

Por isso, mais importante do que “quantos dias”, é o que se faz durante esses dias. 

3, 5 ou 7 dias: qual a duração mais comum? 

Historicamente, muitas empresas organizam SIPATs com cinco dias de duração, geralmente de segunda a sexta-feira. Isso porque, esse modelo “clássico” surgiu como uma forma de aproveitar a semana útil com uma atividade por dia, facilitando a logística. 

No entanto, nos últimos anos, observamos três formatos principais: 

1. SIPAT curta (2 a 3 dias) 

Ideal para empresas menores, com times compactos, rotinas operacionais intensas ou grande rotatividade de turnos. Logo, também funciona bem para campanhas com foco temático ou ações concentradas em uma mensagem principal. 

Vantagens: 

• Menor custo e esforço logístico; 

• Maior facilidade de engajamento em ações curtas; 

• Boa opção para empresas que estão organizando sua primeira SIPAT. 

2. SIPAT padrão (5 dias) 

É a mais tradicional e ainda muito utilizada. Além disso, permite abordar vários temas, promover dinâmicas diferentes e envolver todos os setores. 

Vantagens: 

• Permite criar uma jornada de aprendizado e engajamento; 

• Garante diversidade de temas e formatos; 

• Funciona bem para empresas com mais de um turno. 

3. SIPAT estendida (7 dias ou mais) 

Mais comum em grandes organizações ou campanhas que usam plataformas digitais para alcançar equipes em diferentes filiais, turnos ou estados. 

Vantagens: 

• Ideal para empresas com alto número de trabalhadores ou múltiplos locais; 

• Permite personalização por setor ou região; 

• Gera mais tempo de exposição às mensagens da campanha. 

O que considerar para definir a duração ideal da sua SIPAT? 

Não existe resposta única, mas sim variáveis importantes para considerar: 

1. Tamanho e complexidade da empresa 

Empresas com muitos setores, filiais ou turnos precisam de mais tempo para atingir todos os públicos. Já em empresas com operação mais enxuta, ações pontuais e bem direcionadas resolvem. 

2. Tempo disponível dos trabalhadores 

Se o ritmo da produção não permite interrupções longas, a SIPAT precisa se adaptar. Em muitos casos, usar formatos assíncronos (vídeos, games e podcasts) ajuda a manter a campanha ativa sem prejudicar a rotina. 

3. Objetivos da campanha 

A SIPAT deve ser coerente com o impacto que se espera gerar. Se o objetivo é criar consciência e transformar cultura, o tempo e a profundidade das ações precisam refletir isso. 

4. Formato da campanha 

Campanhas 100% presenciais exigem uma logística mais enxuta. Já campanhas híbridas ou digitais permitem ações mais longas, com menos sobrecarga operacional e mais flexibilidade para os trabalhadores. 

5. Engajamento esperado 

Você quer que a SIPAT vire tema de conversa na empresa? Que chegue em casa, nos familiares? Que motive mudanças reais de comportamento? Se sim, talvez uma SIPAT “express” de dois dias não seja suficiente. 

E se a SIPAT for muito curta? 

Não há problema em ter uma SIPAT de 2 ou 3 dias, desde que seja bem planejada, com ações de alto valor e comunicação bem estruturada antes, durante e depois. Porém, é importante entender que: 

• Quanto menor a duração, maior deve ser a intensidade e a clareza da mensagem. 

• O risco de parecer uma ação “para cumprir tabela” aumenta. 

• A percepção dos trabalhadores sobre a importância do tema pode ser afetada. 

Em outras palavras, menos dias exigem mais estratégia. 

Quantos dias é o suficiente para gerar transformação? 

A SIPAT não é um evento. Ela é um instrumento de transformação cultural. E como toda mudança de cultura, precisa de repetição, consistência e conexão emocional. 

Por isso, campanhas que combinam ações ao longo da semana com reforços posteriores (como comunicações internas, jogos de follow-up, quizzes ou novos conteúdos) têm impacto mais profundo, mesmo quando a “semana oficial” já terminou. 

Além disso, há empresas que mantêm plataformas ativas por até 15 dias após o encerramento oficial da SIPAT, como forma de prolongar o aprendizado e envolver inclusive familiares. 

O papel da tecnologia na definição da duração 

A digitalização da SIPAT ampliou a possibilidade de duração sem aumentar custos. Com o uso de plataformas como a da Weex, é possível: 

• Dividir a campanha em blocos de conteúdo por setor; 

• Permitir acesso a qualquer hora do dia; 

• Criar ações assíncronas que não interrompem a operação; 

• Estender a campanha por mais tempo sem aumentar a carga da equipe de RH ou Segurança. 

Nesse cenário, SIPATs com 5 a 10 dias de acesso têm se tornado padrão entre empresas que desejam engajamento consistente, especialmente em indústrias e organizações com múltiplos turnos. 

Conclusão 

Se você chegou até aqui buscando uma resposta simples sobre quantos dias deve ter a SIPAT, aqui está: 

A SIPAT deve durar o suficiente para gerar impacto real. E esse impacto depende da estratégia, não do número de dias. 

Ou seja, você pode realizar uma SIPAT de 3, 5, 7 ou até 10 dias — desde que ela esteja alinhada com seus objetivos, público e realidade da empresa. Não basta preencher o calendário. É preciso preencher o tempo com sentido. 

Se a sua SIPAT só ocupa o tempo do trabalhador, ela não gera mudança. Mas se transforma o tempo em consciência, então, independentemente da duração, ela já cumpriu sua missão.