A conversa de corredor durante toda a semana da SIPAT digital na Aeromot tinha um único tema: o conteúdo da plataforma e o ranking do game. A campanha fez tanto sucesso que alcançou 98% de adesão!
A Aeromot é uma empresa de tecnologia aeronáutica especializada em venda de aeronaves, peças e componentes, manutenção aeronáutica e soluções para missões especiais.
SIPAT tradicional: objetivo cumprido, mas sem o “boom” desejado
A realização de uma SIPAT excelente sempre foi uma prioridade para os organizadores de campanhas de segurança na Aeromot. As últimas edições foram realizadas com o método presencial: convidavam palestrantes e realizavam dinâmicas, como gincanas.
Com um público de trabalhadores 60% nos setores administrativos e 40% nos setores operacionais (trabalhadores da manutenção), as atividades presenciais tinham pontos altos, mas geravam algumas dificuldades relevantes.
O engajamento, por exemplo, nunca tinha atingido níveis tão altos. Outras questões importantes diagnosticadas foram:
– A dificuldade de encontrar palestrantes atrativos e encaixá-los no orçamento disponível;
– O tempo perdido diariamente no deslocamento de todos os trabalhadores até as atividades;
– A baixa absorção do conteúdo pelos funcionários;
– Muitos frequentavam as palestras somente “por obrigação”.
A virada de chave: “recebemos elogios diários”!
Faltava alguma coisa. Faltava trazer o novo padrão de SIPAT para dentro da empresa que tanto busca se atualizar e melhorar a performance em todos os processos.
Faltava encontrar a solução perfeita, que acabasse com o tempo perdido, com os orçamentos inviáveis e que, principalmente, tornasse a participação leve. Os funcionários precisavam querer engajar todos os dias com as atividades!
Mas o sucesso extrapolou o esperado. Ele notou que, junto com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio, a CIPA, a equipe de organização recebia elogios diários, inclusive da alta direção. “Na verdade, até hoje recebemos elogios”, brinca durante a entrevista.
Os pontos altos da mudança
Moises ressaltou os principais pontos da mudança para o modelo digital que superaram as expectativas da Aeromot. Confira-os a seguir:
– O tempo despendido na realização das atividades é na medida certa;
– Os assuntos oferecidos são muito atuais;
– O conteúdo retém a atenção;
– As dinâmicas de “Fato ou Fake” ajudaram muito na fixação dos conteúdos;
– Os games fizeram a SIPAT se tornar o assunto do momento entre os funcionários;
– Assuntos sérios, como a dependência tecnológica, puderam ser debatidos de forma leve e assertiva.
O que os participantes acharam da nova SIPAT?
“Excelentes conteúdos, uma forma diferente de apresentar a Sipat. Parabéns a todos os envolvidos.”
“Com a inovação da metodologia na SIPAT deste ano, acreditamos que o engajamento tenha sofrido um grande acréscimo (tanto na participação, quanto na absorção dos temas).”
“Foi ótima a semana Sipat. Conteúdos relevantes para o nosso conhecimento. Estão todos de parabéns pela organização.”
Até o próprio organizador fez questão de deixar seu feedback na plataforma:
“Sensacional. O engajamento que trouxe para a nossos profissionais superou e muito as expectativas. Assunto ótimos, tempo perfeito, sempre com ótimas dicas após cada tema, sem falar nos joguinhos. Não tem mais como fazer SIPAT sem a Weex, parabéns!”
Voltar para o formato anterior é uma opção?
“Já indiquei a Weex para outros colegas e pretendo manter o digital nos próximos anos.” Finaliza Moises.
