Águas Prata realiza SIPAT 2026 pela primeira vez no formato digital, com 98% de adesão 

Toda transformação começa com uma pergunta. No caso da Águas Prata, ela era simples: uma SIPAT tradicionalmente presencial poderia funcionar no digital sem perder o envolvimento dos trabalhadores? A experiência de 2026 mostrou que sim. Esta é a história de como isso aconteceu. 

Conheça a Águas Prata 

Fundada em 1876, a Águas Prata está entre as marcas mais tradicionais do mercado brasileiro de águas minerais. Ao longo de quase 150 anos, a empresa expandiu seu portfólio para incluir águas com gás e outras bebidas, mantendo operações voltadas à captação e ao envase de água mineral no interior de São Paulo. 

Atualmente, a empresa opera duas unidades no estado: uma em Águas da Prata, com 158 trabalhadores, e outra em Cunha, na zona rural do município, com 46 trabalhadores. As equipes reúnem profissionais da operação, da área administrativa, trabalhadores em regime híbrido e trabalhadores da fazenda onde está localizada uma das unidades. 

A realização anual da SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) já fazia parte da rotina da empresa. Durante anos, porém, as campanhas foram conduzidas exclusivamente de forma presencial, sem o apoio de uma empresa especializada para planejamento, execução e gestão das ações, como a Weex. 

A mudança começou a partir de uma indicação de Silvia Barreira, responsável pelo RH da Águas Prata. Depois de utilizar a Weex em outra empresa, ela propôs levar a mesma experiência para a organização, iniciando a transição das campanhas para um modelo digital. 

O contexto da Weex 

A mudança na Águas Prata começou com a chegada da Weex, especialista na gestão de campanhas corporativas de Saúde e Segurança do trabalho, Qualidade, Meio ambiente, Compliance e Cultura organizacional. 

Até então, a SIPAT era realizada no formato tradicional, baseado em ações presenciais concentradas em poucos dias. Com a Weex, a campanha passou a ser estruturada do planejamento à execução, reunindo estratégia, gestão, conteúdos, comunicação e indicadores em uma única metodologia. 

Essa transformação acontece por meio do Método Weex®, metodologia única no Brasil que aumenta a participação e o engajamento dos trabalhadores e organiza todas as etapas da campanha de forma simples, ágil e escalável. O modelo combina conteúdos especializados, avaliações de aprendizagem gamificadas, dinâmicas de envolvimento e acompanhamento em tempo real, permitindo que gestores conduzam campanhas com mais organização e previsibilidade. 

Ao longo da campanha, os gestores acompanham indicadores de participação, desempenho e aprendizagem, além de terem acesso a relatórios que apoiam a tomada de decisão e a evolução contínua das ações. 

Para os trabalhadores, a experiência também muda. A campanha pode ser acessada pelo celular ou computador, com uma dedicação média de 15 minutos por dia. Ao longo da jornada, eles assistem aos conteúdos, realizam avaliações de aprendizagem e participam de dinâmicas de engajamento e premiações, tornando o aprendizado mais leve, contínuo e participativo. 

Foi esse modelo que implementamos na Águas Prata. 

O desafio: levar uma campanha tradicional para o digital 

O principal desafio da Águas Prata não era tecnológico. Era cultural. 

Acostumada a realizar a SIPAT exclusivamente no formato presencial, a Águas Prata encarava sua primeira experiência com uma campanha digital. A principal preocupação da liderança era a adesão dos trabalhadores: como um público habituado ao modelo tradicional reagiria a uma nova forma de participar da campanha? 

A estratégia começou pela construção conjunta da campanha. Os temas foram definidos majoritariamente pela própria Águas Prata, com o apoio da Weex na seleção e adequação dos conteúdos às necessidades de cada unidade. 

A SIPAT 2026 foi realizada simultaneamente nas duas operações da empresa. Em Águas da Prata, a programação reuniu temas como independência financeira, posicionamento seguro no trabalho, FSSC 22000, controle de pragas na indústria e comportamento seguro. 

Todos os conteúdos foram selecionados da biblioteca da Weex, que reúne mais de 500 materiais em diferentes formatos, como vídeos de estúdio, podcasts e animações, organizados em temas como Saúde e Bem-estar, Saúde Ocupacional, Segurança, Ética, Governança e Compliance, Pessoas e Cultura, Sustentabilidade e Excelência Operacional. Os conteúdos são desenvolvidos com base no microlearning, metodologia de aprendizagem que organiza o conhecimento em pequenas doses, tornando a assimilação mais rápida, objetiva e compatível com a rotina de trabalho. 

Na unidade de Cunha, a campanha também contemplou conteúdos comuns às duas operações, como boas práticas no uso de EPIs e uso saudável das redes sociais. Mas um dos diferenciais foi a inclusão de um tema específico para a realidade local: direção segura de motocicletas. O conteúdo foi escolhido para responder a um desafio identificado na rotina da unidade, onde o deslocamento pela fazenda tornava os comportamentos seguros no trânsito um tema prioritário. 

O celular não foi um obstáculo 

Um dos principais receios da Águas Prata antes da campanha era conciliar o formato digital com a rotina das áreas produtivas. Nas duas unidades, o uso de celulares é proibido durante o trabalho operacional, uma realidade comum em indústrias de diferentes segmentos. 

A solução não exigiu mudanças na operação. Em conjunto, Weex e Águas Prata definiram uma estratégia simples: os trabalhadores da produção participariam da campanha durante o horário de almoço ou fora do expediente, enquanto as equipes administrativas teriam acesso ao longo da jornada de trabalho. A dinâmica foi bem recebida pelos trabalhadores, que aderiram naturalmente ao formato, permitindo alta participação sem interferir na rotina da empresa. 

O resultado mostrou que a restrição ao uso de celulares não inviabiliza campanhas digitais. Ao contrário, com planejamento e uma estratégia alinhada à rotina da empresa, foi possível alcançar alta participação sem interferir na operação. 

Essa experiência também desmonta uma percepção comum no mercado. Muitas empresas ainda associam campanhas digitais à necessidade de flexibilizar regras internas ou alterar processos produtivos. A experiência da Águas Prata mostrou que isso não é uma condição. Quando a campanha respeita a dinâmica da operação, o formato digital se adapta à empresa, e não o contrário. 

Ao longo da execução, também não foram registrados problemas relevantes de acesso. As poucas dúvidas dos trabalhadores foram resolvidas rapidamente pelos gestores, com o suporte da equipe da Weex. A campanha transcorreu sem ocorrências relacionadas à privacidade dos participantes ou à conformidade com a LGPD. 

O digital sem abrir mão do presencial 

A digitalização da SIPAT não substituiu as iniciativas presenciais que já faziam parte da cultura da Águas Prata. Ao contrário, elas passaram a complementar a campanha. As duas unidades mantiveram palestras ao longo da programação e, em Águas da Prata, uma peça de teatro marcou o encerramento das atividades. 

A liderança também teve papel decisivo na mobilização das equipes. Gestores das duas unidades incentivaram a participação dos trabalhadores e contribuíram para que a campanha acontecesse de forma integrada à rotina da empresa, sem interferir na operação. 

Ao longo de toda a execução, o gestor da campanha, Fabiano Costa, acompanhou os indicadores em tempo real. Em um único ambiente, era possível identificar quem já havia participado, quais conteúdos despertavam maior interesse e quais grupos precisavam de novos estímulos para aumentar a adesão. 

Esse acompanhamento contínuo permitiu fazer pequenos ajustes durante a campanha, como a organização da entrega de brindes e adequações na programação, mantendo todas as etapas dentro do cronograma. 

A Águas Prata também contou com o acompanhamento próximo de Tatiana Alessio, especialista da Weex responsável por apoiar a campanha do início ao fim. As dúvidas que surgiram ao longo da execução foram resolvidas rapidamente, e o planejamento antecipado garantiu uma implementação tranquila, sem atrasos entre a contratação e o início da campanha. 

“Tínhamos receio genuíno de migrar a SIPAT para o digital, porque nunca tínhamos trabalhado nesse modelo e o público é bem diverso, entre operação, administrativo e times de fazenda. A adesão surpreendeu positivamente: mais do que adotar uma especialista em campanhas, como a Weex e o formato digital, os trabalhadores abraçaram uma cultura de conexão, e isso gerou um engajamento em massa que não esperávamos.” – Fabiano Costa, Técnico de Segurança do Trabalho e gestor das campanhas na Águas Prata 

Os resultados 

Os receios que marcaram o início da campanha não se confirmaram. Ao final da SIPAT 2026, a adesão chegou a 87% na unidade de Águas da Prata e a 98% em Cunha, índices que superaram as expectativas da liderança em relação à participação dos trabalhadores. 

Na avaliação da empresa, a variedade e a qualidade dos conteúdos também contribuíram para esse resultado, permitindo que cada unidade abordasse temas alinhados à sua realidade sem abrir mão da consistência da campanha. 

Parte desse engajamento foi impulsionada pela gamificação. A cada atividade concluída, os trabalhadores acumulavam pontos que alimentavam um ranking individual e um Mural Social, espaço onde compartilhavam fotos e vídeos da campanha. Mesmo sem competições entre equipes ou gincanas presenciais, a dinâmica despertou um espírito de participação espontâneo, perceptível nas conversas entre os trabalhadores e na frequência de acesso aos conteúdos. 

Dos trabalhadores participantes 

• 96% recomendariam para outros colegas 

• 100% consideram os conteúdos relevantes 

• 100% participariam novamente 

“Excelente a SIPAT deste ano! As inovações foram muito úteis e apresentadas de forma leve, mas extremamente eficaz para a conscientização. Todos os envolvidos estão de parabéns! Nota 1000!” – Lucimara de Oliveira, participante da SIPAT 2026 e trabalhadora do Departamento de Compras 

“Achei muito interessante esta edição da SIPAT. Foi uma semana muito produtiva, e esse jogo de perguntas fez com que a gente aprendesse ainda mais sobre as regras da empresa. Parabéns pra empresa pela iniciativa!” – Eder de Lima Moreira, participante da SIPAT 2026 e trabalhador da Expedição/Distribuição 

A campanha também simplificou a gestão. Além de acompanhamento completo em tempo real, a lista de presença passou a ser registrada automaticamente para todas as atividades realizadas, complementando o controle das ações presenciais. Ao término da SIPAT, o gestor recebeu um relatório final completo com os principais indicadores da campanha, documento posteriormente apresentado à diretoria da Águas Prata com o acompanhamento da equipe da Weex. 

Mais do que bons índices de participação, a experiência mostrou que é possível digitalizar campanhas corporativas sem perder o envolvimento das pessoas. Quando a estratégia respeita a cultura da empresa e a rotina dos trabalhadores, o formato digital deixa de ser uma barreira e passa a ampliar as possibilidades de engajamento e gestão. 

SIPAT 2026 Águas Prata: números que contam essa história 

• 2 unidades participantes. 

• 204 trabalhadores envolvidos. 

• 1.974 atividades concluídas. 

• 98% de adesão na unidade de Cunha. 

• 87% de adesão na unidade de Águas da Prata. 

• 21 atividades realizadas ao longo da campanha. 

• 2.877 atividades disponibilizadas aos participantes. 

• 500+ conteúdos disponíveis para compor a campanha. 

• 15 minutos por dia de dedicação média dos trabalhadores. 

• 1ª SIPAT digital da história da empresa. 

O encerramento da SIPAT não marcou o fim da parceria. Satisfeita com os resultados da campanha, a Águas Prata ampliou o relacionamento com a Weex, que passou a atender também outra unidade da empresa. 

“O medo do primeiro contato com o digital é recorrente, principalmente na indústria, onde a cultura de segurança sempre foi construída no presencial e o acesso ao celular no chão de fábrica costuma ser restrito. O que vemos, repetidamente, é que essa resistência inicial dá lugar a um engajamento que surpreende os próprios gestores assim que a campanha começa a rodar, como aconteceu com a Águas Prata.” – Tatiana Alessio, Supervisora de Customer Success da Weex 

O antes e o depois 

Antes, a principal preocupação era saber se os trabalhadores aceitariam participar de uma campanha digital. 

Depois, a resposta veio em números e comportamento: adesão de até 98%, participação espontânea ao longo da campanha e uma parceria que se estendeu para outra unidade da Águas Prata. 

Principais resultados 

• 87% de adesão à SIPAT na unidade de Águas da Prata. 

• 98% de adesão na unidade de Cunha, superando as expectativas da liderança. 

• Alta aceitação do formato digital, mesmo entre trabalhadores que nunca haviam participado de uma campanha on-line. 

• Engajamento espontâneo impulsionado pela gamificação, com participação ativa no Ranking e no Mural Social. 

• Campanha adaptada à realidade operacional, sem necessidade de alterar regras sobre o uso de celulares nas áreas produtivas. 

• Integração entre ações digitais e presenciais, preservando a cultura da empresa e fortalecendo a participação da liderança. 

• Gestão centralizada da campanha, com acompanhamento em tempo real, lista de presença automática e relatório final consolidado. 

• Biblioteca de conteúdos bem avaliada pela Águas Prata, destacada pela qualidade e pela variedade dos materiais. 

• Implementação rápida e suporte contínuo da equipe da Weex durante toda a execução da campanha. 

• Expansão da parceria após a SIPAT, com a Weex passando a atender também outra unidade da Águas Prata. 

O que a SIPAT 2026 da Águas Prata nos ensina 

• A transformação digital da SIPAT começa pela estratégia, não pela tecnologia. 

• Campanhas digitais podem conviver com ações presenciais e fortalecer a cultura da empresa. 

• A proibição do uso de celulares nas áreas produtivas não impede a realização de campanhas digitais. 

• Adaptar a campanha à rotina dos trabalhadores é mais importante do que mudar a rotina da operação. 

• Conteúdos alinhados à realidade de cada unidade aumentam a relevância e a participação. 

• Gamificação bem aplicada estimula o engajamento espontâneo sem depender de grandes gincanas ou competições entre equipes. 

• Indicadores em tempo real permitem acompanhar a campanha e fazer ajustes durante a execução. 

• Uma campanha bem estruturada gera dados, facilita a gestão e simplifica a prestação de contas. 

• O sucesso de uma campanha depende da combinação entre metodologia, acompanhamento especializado e participação da liderança. 

• A experiência da Águas Prata mostra que é possível digitalizar a SIPAT sem perder o engajamento dos trabalhadores.