Quem pode fazer a SIPAT: entenda de quem é a responsabilidade e como organizar uma campanha de verdade 

A SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) é uma das principais ações voltadas à promoção da cultura de saúde e segurança dentro das empresas. Mas uma dúvida comum (e essencial) ainda aparece todos os anos: quem pode fazer a SIPAT? 

Mais do que uma exigência legal, a SIPAT é uma oportunidade de transformar sobretudo o jeito como as pessoas enxergam o trabalho, o cuidado e o bem-estar. Por isso, entender quem é responsável por organizá-la e quem pode participar da execução é o primeiro passo para garantir que ela cumpra seu verdadeiro propósito: inspirar comportamentos seguros e fortalecer a cultura organizacional. 

O que é a SIPAT e por que ela é obrigatória 

A SIPAT é uma iniciativa prevista na NR-5, que trata da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes). Seu objetivo é reforçar boas práticas de segurança, saúde e qualidade de vida, por meio de palestras, dinâmicas e campanhas educativas. 

Mais do que cumprir a norma, a SIPAT serve para lembrar todos na empresa de que segurança é uma escolha diária, e não apenas um evento anual. Portanto, quando bem feita, ela gera engajamento real, conecta equipes e ajuda a reduzir acidentes e afastamentos — tornando o ambiente de trabalho mais seguro e humano. 

Afinal, quem pode fazer a SIPAT? 

A resposta curta é: qualquer empresa com CIPA constituída deve realizar a SIPAT, e a própria comissão é a principal responsável por organizá-la. 

No entanto, na prática, esse processo envolve muito mais do que o comitê da CIPA. Veja os principais responsáveis e como cada um pode contribuir: 

CIPA – a liderança do processo 

De acordo com a legislação, a CIPA é a responsável direta pela realização da SIPAT. Isso significa coordenar as ações, definir o cronograma, escolher os temas e garantir que todos os setores participem. 
O papel da CIPA é garantir que o foco da campanha esteja na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, de forma educativa e participativa. 

SESMT – suporte técnico 

Os técnicos e engenheiros de segurança do trabalho atuam como suporte essencial para a CIPA. São eles que ajudam a definir temas prioritários, validar informações técnicas e orientar as ações educativas. 
Eles também podem sugerir formas criativas de abordar temas complexos, conectando dados, comportamentos e boas práticas. 

RH e Comunicação Interna – o elo com as pessoas 

Em muitas empresas, o RH e a Comunicação Interna também se envolvem na SIPAT — e isso é ótimo. Eles ajudam a alinhar a campanha à cultura da empresa e a garantir que a mensagem chegue a todos os trabalhadores, em todos os turnos. 

Consultorias especializadas – apoio estratégico 

Hoje, diversas empresas contam com parceiros especializados em campanhas de SIPAT, como a Weex, que oferece metodologias, conteúdos e plataformas digitais que simplificam todo o processo — desde o planejamento até a medição dos resultados. 

Esse apoio é fundamental para campanhas que precisam atingir várias unidades, turnos e públicos diferentes, mantendo o engajamento alto e a comunicação padronizada. 

A importância da cultura e do propósito na SIPAT 

Mais do que “quem pode fazer”, é importante entender por que e para quem a SIPAT é feita. Segundo o Guia Método Weex de SIPAT, campanhas eficazes não são apenas eventos — são instrumentos de construção de cultura. 

Ou seja: o verdadeiro sucesso da SIPAT não está em quantas palestras foram realizadas, mas em como ela muda a forma como as pessoas pensam e agem no dia a dia. 

Quando o trabalhador entende que segurança é parte natural da rotina — e não uma obrigação —, a cultura da empresa amadurece. E é isso que faz toda a diferença nos resultados. 

Quem deve participar da SIPAT 

A SIPAT é para todos os trabalhadores da empresa — sem exceção. Independentemente do setor, cargo ou tempo de casa, todos devem ser incluídos nas ações. Isso inclui: 

• Trabalhadores efetivos e temporários; 

• Terceirizados e prestadores de serviço; 

• Estagiários e aprendizes; 

• Lideranças e gestores. 

Além disso, em algumas campanhas modernas, como as realizadas pela Weex, os familiares também são convidados a participar de atividades leves e educativas, reforçando a cultura de segurança dentro e fora da empresa. 

Quando e como organizar uma SIPAT eficiente 

A NR-5 não define uma data específica para a realização da SIPAT — cada empresa pode escolher a semana que melhor se adequa à sua operação. No entanto, o ideal é iniciar o planejamento com pelo menos 60 dias de antecedência, considerando as seguintes etapas: 

1. Definir o comitê organizador (CIPA + SESMT + RH); 

2. Escolher o tema central da campanha (ex: saúde mental, ergonomia, assédio, sustentabilidade); 

3. Montar o cronograma de atividades; 

4. Selecionar palestrantes e dinâmicas; 

5. Divulgar a campanha internamente com antecedência; 

6. Executar e acompanhar os resultados com métricas e feedbacks. 

Com apoio de plataformas especializadas, é possível automatizar check-ins, distribuir conteúdos personalizados e medir a participação por setor — facilitando a gestão e o engajamento. 

Dicas para transformar sua SIPAT em um verdadeiro marco 

• Traga temas atuais e relevantes, que dialoguem com o dia a dia dos trabalhadores; 

• Use formatos variados — palestras, vídeos, quizzes, jogos e depoimentos reais; 

• Dê voz às pessoas — promova momentos em que os participantes possam compartilhar experiências; 

• Conecte a SIPAT à cultura da empresa: o evento deve refletir o jeito de ser e de cuidar da organização; 

• Mensure resultados — quantas pessoas participaram, o que aprenderam e o que mudou após a campanha. 

Conclusão: quem pode fazer a SIPAT é quem quer fazer a diferença 

Em resumo, quem pode fazer a SIPAT é quem entende que segurança é cultura, não obrigação. A CIPA é a protagonista, o SESMT é o apoio técnico e o RH é o elo humano que conecta tudo isso. Mas, no fim, a SIPAT só é realmente bem-sucedida quando toda a empresa se envolve. 

Afinal, como reforça o método Weex, trabalhar deve ser saudável, sustentável e seguro — hoje e no futuro.