Campanha de ESG: 5 passos para engajar trabalhadores e reduzir impacto ambiental 

Em um mundo onde sustentabilidade deixou de ser diferencial e passou a ser exigência, a campanha de ESG (Environmental, Social and Governance) tornou-se uma ferramenta estratégica nas empresas. Ela não apenas impulsiona a imagem institucional, mas gera impacto direto no dia a dia de quem atua nas organizações: trabalhadores, técnicos de segurança, lideranças e membros da CIPA. Portanto, neste artigo, vamos mostrar como aplicar ESG com foco prático e engajamento real, abordando cinco pilares para transformar discurso em cultura organizacional. 

O que é uma campanha de ESG e por que ela importa? 

Antes de tudo, uma campanha de ESG é um conjunto de ações e comunicações estruturadas para promover práticas sustentáveis, inclusivas e éticas dentro das empresas. Assim, ao contrário de projetos isolados, essas campanhas integram os pilares ambientais (E), sociais (S) e de governança (G) ao cotidiano corporativo, com foco em comportamento, não só em indicadores. 

Além disso, mais do que atender às exigências de investidores ou selos de certificação, campanhas bem planejadas conseguem: 

• Reduzir riscos operacionais e ambientais 

• Aumentar o senso de pertencimento dos trabalhadores 

• Atrair e reter talentos alinhados com propósitos sustentáveis 

• Fortalecer a reputação da marca 

• Criar uma cultura organizacional orientada a propósito e longevidade 

Além disso, em setores como indústria, construção civil, transporte e mineração — altamente representados nas SIPATs promovidas pela Weex —, o ESG pode se tornar um diferencial competitivo. Clientes, fornecedores e órgãos reguladores cada vez mais cobram práticas transparentes e sustentáveis. 

1. Defina metas claras e tangíveis 

Toda campanha de ESG começa com metas bem definidas. Isso porque, sem objetivos, não há como mensurar avanço nem inspirar os times. Portanto, use a metodologia SMART (específica, mensurável, atingível, relevante e temporal) para estruturar essas metas. 

Exemplos práticos: 

• Reduzir o consumo de energia em 20% nos próximos 12 meses;

• Eliminar o uso de copos plásticos até o final do semestre; 

• Promover 2 treinamentos de equidade de gênero por ano. 

Essas metas precisam estar conectadas com os valores da empresa e comunicadas de forma clara para todos os níveis. A liderança tem papel fundamental nesse alinhamento. 

2. Engaje os trabalhadores desde a concepção 

O engajamento real começa na escuta. Dessa forma, envolver os trabalhadores na cocriação da campanha de ESG não só gera adesão, como traz soluções aplicáveis ao contexto real da empresa. 

Como fazer isso na prática: 

• Realize rodas de conversa e caixinhas de sugestões 

• Crie comitês multidisciplinares com representantes da CIPA, técnicos e RH 

• Utilize plataformas digitais para votar ideias e priorizar iniciativas 

Assim, um trabalhador que participa da definição das ações tende a se comprometer mais com sua execução. Isso porque, essa abordagem também fortalece o senso de pertencimento e evita a percepção de “mais uma campanha da direção”. 

3. Transforme ideias em práticas sustentáveis no dia a dia 

Campanha de ESG eficaz é aquela que se reflete no cotidiano. Não adianta ter metas e comunicados se não houver mudança concreta nos hábitos e processos da empresa. 

Boas práticas que funcionam: 

• Instalar coletores seletivos com sinalização acessível 

• Implementar campanhas de economia de energia e água 

• Incentivar o uso de transporte coletivo ou compartilhado 

• Criar programas de voluntariado ou mentorias internas 

Cada setor pode adaptar a campanha à sua realidade, o que aumenta a eficácia das iniciativas. Numa planta industrial, por exemplo, o foco pode ser na gestão de resíduos perigosos. No administrativo, pode-se trabalhar consumo consciente e diversidade. 

Outro ponto importante é entender que ESG não se resume a meio ambiente. A dimensão social tem ganhado protagonismo, especialmente no que diz respeito à inclusão, saúde mental e segurança no trabalho. Combinar esses temas dentro de uma mesma campanha amplia o impacto e torna o ESG mais próximo da realidade dos trabalhadores. 

4. Comunique com clareza e constância 

A forma como a campanha é comunicada faz toda a diferença. Mais do que divulgar, é preciso conectar as pessoas com a causa. Evite jargões, exageros e termos que afastam. 

Boas práticas de comunicação ESG: 

• Use linguagem leve, acessível e próxima da realidade dos trabalhadores 

• Crie peças visuais com dados reais, exemplos concretos e chamadas para a ação 

• Invista em canais internos eficazes: murais, TV corporativa, WhatsApp e plataformas digitais 

• Compartilhe avanços e desafios de forma transparente 

Segundo o Guia Weex de SIPAT, a comunicação que gera engajamento é aquela que trata o trabalhador como protagonista da mudança, não como espectador de uma campanha imposta. 

5. Acompanhe os resultados e celebre as vitórias 

Não basta executar. É essencial medir, revisar e evoluir. Crie indicadores de desempenho alinhados às metas e acompanhe regularmente. 

Indicadores de uma campanha de ESG: 

• Redução de consumo de insumos 

• Participação em treinamentos ou ações voluntárias 

• Satisfação dos trabalhadores em relação à campanha 

• Relatos de boas práticas vindas da equipe 

Celebre as conquistas com quem fez parte delas. Pequenas vitórias mantêm a motivação viva. Vale desde uma menção no mural até um reconhecimento formal nos canais oficiais da empresa. 

Isso porque, reconhecimentos simbólicos, como certificados, brindes sustentáveis ou até um “mural do impacto” com fotos e depoimentos dos participantes, ajudam a reforçar o valor da campanha. O importante é que o ESG seja lembrado como algo vivido e construído por todos. 

Casos inspiradores: ESG em empresas brasileiras 

Algumas empresas brasileiras mostram que é possível fazer diferente: 

• Natura: além de carbono neutro, a empresa investe em comunidades locais e biodiversidade. 

• Ambev: utiliza tecnologias para reduzir o uso de água em suas unidades, envolvendo equipes operacionais nesse desafio. 

• Banco do Brasil: com o programa “Água Brasil”, alia educação ambiental à gestão de recursos hídricos. 

Esses exemplos mostram que ESG não precisa ser um projeto distante da realidade dos trabalhadores. Pelo contrário: são eles os principais agentes de transformação. 

Principais desafios e como superá-los 

Toda implementação encontra resistências. Os desafios mais comuns incluem: 

• Resistência à mudança: supere com escuta ativa, capacitação e exemplos reais 

• Falta de tempo: integre as ações ESG à rotina, em vez de tratá-las como algo extra 

• Baixo investimento: comece pequeno, mas com consistência. Muitas mudanças dependem mais de vontade do que de verba 

Outro obstáculo recorrente é a falta de entendimento sobre o que é ESG na prática. Muitos trabalhadores associam ESG apenas ao meio ambiente ou veem como uma pauta distante da realidade operacional. Por isso, investir em campanhas educativas, inclusive dentro da própria SIPAT, pode ser um excelente caminho para desmistificar e tornar o ESG algo concreto e acessível. 

Conclusão 

Campanhas de ESG de verdade não acontecem no PowerPoint, ou seja, ganham força quando têm propósito, envolvem quem faz a empresa acontecer e geram transformações visíveis no ambiente de trabalho. 

Então, se você é técnico de segurança, membro da CIPA ou do RH, saiba que seu papel é estratégico nessa jornada. Ou seja, você não precisa esperar uma diretriz internacional ou um consultor externo. Portanto, comece por aí, na sua realidade, com os recursos que tem: cada ação conta, cada iniciativa pode ser o ponto de partida para um futuro mais justo, seguro e sustentável.