Em 2024, o Frigorífico Juína adotou uma dinâmica competitiva entre equipes na SIPAT digital, alcançando 97% de adesão na campanha. Continue a leitura do case e descubra as estratégias que transformaram essa SIPAT em um evento histórico na empresa
Sobre o Frigorífico Juína
Localizado no Mato Grosso, o Frigorífico Juína é uma empresa especializada no abate e processamento de carne bovina de alta qualidade. Ao longo de sua história, a empresa não só contribuiu para o desenvolvimento econômico da região, como também se tornou uma das maiores empregadoras locais. Além do compromisso com o mercado interno e externo, a empresa adota rigorosos padrões de segurança alimentar e sustentabilidade, destacando-se como referência no setor.
O desafio: como realizar a SIPAT sem parar a produção
Com mais de uma década de experiência em SIPATs, o Frigorífico Juína enfrentava um desafio comum na indústria: como realizar uma SIPAT eficiente e divertida sem diminuir o ritmo da produção, essencial para o abastecimento alimentar e o bem-estar da população?
Tradicionalmente, essa semana exigia a paralisação das atividades, algo inviável em um ambiente que opera em diferentes turnos e demanda continuidade para atender as necessidades dos consumidores. A solução veio com a adoção de um formato digital, que manteve a operação funcionando sem comprometer o engajamento.
Após realizar duas edições bem-sucedidas da SIPAT digital com a Weex, o frigorífico estava satisfeito com o novo formato, que facilitou a logística e manteve os trabalhadores motivados.
No entanto, para a terceira edição, decidiram ir além e experimentar o recurso de equipes, disponível na plataforma da Weex. A adição dessa dinâmica competitiva não apenas manteve a eficiência e a diversão, mas também levou o engajamento a um novo patamar, transformando a SIPAT em uma experiência ainda mais envolvente.
A dinâmica das equipes: como funcionou
A campanha com a competição entre equipes foi cuidadosamente planejada e, uma semana antes do início da SIPAT, líderes do setor administrativo organizaram 7 equipes, cada uma composta por 21 trabalhadores. Essa abordagem estratégica envolveu todos os setores da empresa e deu início a uma competição saudável, que rapidamente engajou os trabalhadores.
Durante a SIPAT, as equipes acumularam pontos com base na participação em atividades, quizzes e interações no Mural Social da empresa, criando um ambiente de motivação constante. “A competição saudável entre as equipes foi um dos fatores chave para o sucesso da SIPAT”, comentou Dannyelly Sampaio, gestora de RH. “Ver os rankings e a evolução das equipes incentivou os trabalhadores a se envolverem ainda mais, e a integração entre eles fluiu naturalmente, especialmente após o primeiro dia.”
Por que a motivação entre equipes funciona?
Assim como as aves migratórias voam juntas e os torcedores se unem em apoio ao time de futebol, o trabalho em equipe desperta um forte senso de pertencimento e incentivo mútuo.
Na SIPAT, essa dinâmica funciona porque cada membro motiva o outro a participar, criando uma corrente de engajamento natural entre pares, que não depende apenas de incentivo da liderança. Veja as razões pelas quais o recurso de equipes faz toda a diferença:
- Sentimento de pertencimento: fazer parte de uma equipe faz com que cada trabalhador se sinta parte de algo maior, aumentando o compromisso com a campanha.
- Gamificação no centro: o sistema de pontos, desafios e prêmios traz um elemento de diversão, transformando a SIPAT em uma experiência interativa.
- Estímulo mútuo: ver o empenho dos colegas inspira todos a darem o seu melhor, formando um ciclo de motivação.
- Conversas que mobilizam: as equipes discutem as atividades nos corredores e áreas comuns, criando interações mais profundas sobre os temas da SIPAT.
- Reconhecimento e recompensa: valorizar as equipes vencedoras fortalece o sentimento de conquista e engajamento.
A estratégia de comunicação: multicanal e liderança ativa
Um dos pilares do sucesso da SIPAT do Frigorífico Juína foi a estratégia de comunicação utilizada e a participação ativa das lideranças. O uso de múltiplos canais de comunicação foi essencial para manter todos os trabalhadores informados e engajados antes e durante a campanha.
A comunicação começou uma semana antes da SIPAT, com o envio diário de lembretes e informações sobre a formação das equipes via WhatsApp. Esse canal foi amplamente utilizado para assegurar que as informações chegassem a todos, independentemente do turno de trabalho. A empresa também usou murais físicos, com cartazes espalhados pelos corredores e áreas comuns, lembrando os trabalhadores sobre a competição e as atividades diárias da SIPAT.
A liderança desempenhou um papel essencial nesse processo, monitorando de perto a adesão e o engajamento através do dashboard da Weex. Cada líder de equipe tinha a responsabilidade de incentivar seus colegas a participarem ativamente, o que aumentou o senso de responsabilidade e pertencimento entre os trabalhadores.
As lideranças também conduziram reuniões semanais para garantir que todas as áreas estivessem alinhadas e participando de forma igualitária, reforçando a importância do evento para a cultura de segurança da empresa.
Essa abordagem proativa fez toda a diferença, mantendo o entusiasmo ao longo da semana e criando um senso de urgência saudável. “A liderança ativa foi crucial para o sucesso da SIPAT. Eles não apenas acompanharam, mas também motivaram suas equipes a participarem e darem o seu melhor”, destacou Dannyelly.
O Mural Social: um espaço de interação e engajamento
Um dos grandes diferenciais da SIPAT foi o uso do Mural Social, um espaço virtual dentro da plataforma da Weex onde os trabalhadores podiam postar comentários, compartilhar fotos e interagir com as outras equipes. As postagens se tornaram parte fundamental da competição, já que a participação no Mural valia pontos para as equipes.
O impacto foi imediato: o Mural Social se transformou em um verdadeiro ponto de encontro virtual, onde os trabalhadores comentavam sobre as atividades, compartilhavam experiências e, claro, trocavam brincadeiras sobre a competição. “O Mural foi o grande sucesso da SIPAT. Ele trouxe um clima leve e descontraído, ao mesmo tempo que incentivou ainda mais a participação”, comentou Dannyelly.
A escolha dos temas: foco na realidade local
A escolha dos temas da SIPAT foi outro ponto alto da campanha. O Frigorífico Juína optou por conteúdos que refletiam a realidade dos trabalhadores, abordando questões como “Dicas para prevenir acidentes de trânsito”, particularmente relevante em Juína, onde os acidentes com motos são recorrentes.
Outros temas importantes incluíram “Comunicação não violenta”, “3 exercícios para prevenir LER” e “Saúde mental: prevenindo depressão e suicídio”, alinhando-se às necessidades reais da comunidade local.
A competição: prêmios e reconhecimento
Para garantir ainda mais engajamento, o Frigorífico Juína ofereceu prêmios significativos para os vencedores da competição. Os brindes incluíram cortes de carne oferecidos pelos parceiros da empresa, como costela e cupim, além de prêmios em dinheiro. O grande prêmio, uma costela e R$150 em dinheiro, foi o principal motivador para as equipes se dedicarem ao máximo.
A premiação foi feita de forma pública, em um café da manhã especial que marcou o encerramento da SIPAT. Esse momento de celebração não apenas premiou os esforços dos vencedores, como também reforçou o senso de comunidade entre os trabalhadores.
Resultados e impacto: uma SIPAT transformadora
Os resultados da SIPAT foram impressionantes. A adesão de 97% e a participação de 90% mostram o quanto a dinâmica das equipes e a gamificação impactaram positivamente a campanha. Além disso, o feedback dos trabalhadores reforçou o sucesso da iniciativa. Muitos elogiaram o formato competitivo e a relevância dos temas abordados, destacando o quanto a SIPAT contribuiu para a conscientização e o aprendizado.
Os corredores da empresa se tornaram palco de discussões animadas sobre a competição, e o clima de engajamento foi mantido ao longo de toda a semana, com o Mural Social servindo como termômetro da animação dos trabalhadores.
Confira logo abaixo alguns desses feedbacks:
“Achei o conteúdo fácil de entender e criativo o modo de ensinar… Aprendi muita coisa 👏👏”
“O conteúdo é bem explicado, fácil de entender, super criativo e divertido o modo de ensinar. Super indicaria 👍😃👏 Parabéns às equipes!”
“Excelente SIPAT 2024, conteúdos muito pertinentes.”
“Estou muito feliz em participar dessa SIPAT online. Os conteúdos são práticos e de suma importância. Parabéns a todos os envolvidos!”
“Gostei muito da experiência. Além de ser um aprendizado para a vida, levarei para minha vida particular e profissional. Todo conhecimento adquirido é valioso.”
O futuro: próximos passos para a SIPAT do frigorífico Juína
Com o sucesso da SIPAT digital de 2024, o Frigorífico Juína já planeja expandir a abordagem para as próximas edições. Dannyelly Sampaio destacou que a empresa continuará apostando no formato 100% digital, já que ele se mostrou extremamente eficaz em manter o engajamento sem a necessidade de paralisar a produção.
O formato de equipes também será mantido, com a possibilidade de introduzir novas dinâmicas e prêmios que continuem a motivar os trabalhadores a se engajarem ativamente nas atividades. A ideia é continuar inovando e aprimorando a experiência para garantir que cada edição da SIPAT seja ainda mais impactante.
A aplicação do recurso de equipes, aliado à gamificação, à comunicação multicanal e à liderança ativa, garantiu que a campanha fosse um sucesso, tanto em termos de adesão quanto de aprendizado.
O Frigorífico Juína não apenas conseguiu engajar seus trabalhadores, mas também estabeleceu um novo padrão para a realização de SIPATs digitais, que certamente continuará a inspirar outras empresas.
Deseja realizar uma SIPAT em equipes em sua empresa?
Para saber mais sobre as soluções aplicadas no Frigorífico Juína e entender como levá-las para a sua empresa, entre em contato com a equipe Weex.
Nós vamos adorar conversar com você!
